萌芽：2009國際志工成果集 @ line貼圖也能把妹成功

鄭至航

前往尼泊爾的同學在協助義診的過程中深刻瞭解當地醫療與衛生知識的不足，於是教導當地學童良好的生活習慣及基本的衛生觀念；前往非洲的團隊在當地學校協助課業輔導，更透過拜訪不同程度、性質的學校，藉此深入並了解當地的教育情形及其環境，以尋求幫助提升當地教育的方法。「雖然這裡（坦尚尼亞）的物質資源不算太好，但這裡的人民有想進步的慾望，雖然他們的生活並不像台灣，但他們的臉上總是掛著喜悅滿足的笑容。」前往非洲的同學們對於非洲人的熱情及活力皆留下深刻印象。

筆者多年來一直呼籲系統兼頻道代理屬於壟斷、主管機關應訂定反媒體壟斷法加以管制，讓消費者能有選擇頻道內容的權力、以達到擇優汰劣的市場效果。沒想征服臉書到，此次產業走於政府之前。這次，MOD和凱擘，先後展現了在數位世代改寫產業規則的決心，筆者做為內容消費者，除了要為這樣的發展按一個讚，也期待未來泛電視產業的頻道上下架與授權機制，確實能夠愈來愈透明、公平。

鄭至航可稱得上是一位青年創業家,不到二十歲的年紀就已經為自己的人生勾勒出未來創業的藍圖,而選擇在與愛情有關的領域發展,和他的成長經歷有關;現在有許多年輕人追尋的是速食愛情,但鄭至航因為在單親家庭長大,他渴望的卻是一份安定又長久的幸福,這也是他為「真愛橋」這個平臺,賦予的特殊意義與任務。

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出版社：清華大學

真愛橋

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▲俄羅斯發射聯盟2.1B號（Soyuz-2.1b）火箭畫面。（圖／路透社，下同）

頻道如何公平上下架、如何決定授權金？多年來一直是困擾電視產業及主管機關的議題。過往許多媒體結合案，NCC常常在行政處分中附加「不得為差別待遇」、「確保頻道公平上下架」的條件，也可見此困擾產業的問題，從來沒有消失、迫使主管機關必須再三強調宣示。尤其是倚賴寬頻優勢的MOD和深入家戶的有線電視業者，雙方雖然使用不同的系統平台、對用戶而言則都是播放內容的「電視」。因此，所謂「一旦從MOD上架、就得從有線電視下架」，多年來都是業界耳熟能詳的潛規則。

國際中心／綜合報導

俄羅斯上個月28日發射1枚聯盟2.1B號（Soyuz-2.1b）火箭，並順利升空，不過大約3個小時過後，航太太空活動國有公司（Roscosmos）就承認任務失敗，因為「在衛星到達正確軌道前就與地面失去聯繫」。據英國《獨立報》報導，俄羅斯這次的失敗顯示航天工業正面臨「崩潰」，總理麥維德夫（Dmitry Medvedev）說，「火箭發射失敗已經成為我們不斷發生的嚴重問題。」

作者簡介

「真愛橋」是一個為創造更和諧美好的兩性關係而架設的網路平臺,創辦人鄭至航從自身的經驗出發,希望幫助更多人找到真愛。

究竟如何建立公開公平的機制，解決頻道上下架與授權的問題？先來刷新一下大家的記憶，今年7月，MOD破天荒提出上架頻道應基於訂戶收視率以決定授權分潤金的制度，引起部分頻道不滿、揚言退出MOD，更招致MOD用戶抱怨，最後還勞動NCC開罰。要了解MOD想透過收視率決定頻道利潤分配的舉動，是如何石破天驚，就必須了解過往多年，MOD的頻道授權從來都是漫天喊價、就地還錢。MOD同時受限於黨政軍條款，對頻道如何組合完全處於被動，只能任憑有力量的頻道商給什麼，就播什麼。消費者就算不埋單，MOD也只能徒呼負負。等同把消費者丟給頻道商宰割，但經營虧損則由MOD負擔。

在今天“台灣好漾”的節目中,鄭至航將分享他在創業之路上,如何自我充實與努力的朝著夢想前進。

在凱擘退出頻道代理的新聞稿中，許多人注意到了凱擘即將放棄市價約二十億元的業務，但筆者更關注的是，新聞稿中第一點就提到了「本公司(凱擘)已積極和產官學界研擬一套頻道公平上下架機制。此套機制之核心宗旨為一併考量收視率及收視質兩項指標...」，第二點又提到了「...讓版權收益適度且公平地回饋予致力於製播優質內容之頻道」。以上兩點，已暗示了凱擘未來將有收視率和收視質的標準、來決定頻道上下架和授權利潤分配。而目前已完全數位化的有線電視系統，自然也可以透過如中華電信MOD的普查方式，得知頻道的「收視情況」，如此發展，正呼應著MOD最先提出的收視率分潤制度。

確定

本文引用至:http://radio.rti.org.tw/program/focus/?recordId=2472

國內最大有線電視系統業者、兼最大頻道代理商的凱擘公司，16日大動作宣布2018年將放棄頻道代理業務，對相關的頻道及系統業者、都產生不小的震撼。凱擘此舉，說明它將帶頭改寫電視市場規則的決心。筆者認為，此事並非單一事件，它只是再度說明了整個電視產業的市場規則，在內外壓力之下，已不得不改變。而此波引領變革潮流的，正是中華電信的MOD與凱擘。

透過數位技術，MOD可以追蹤記錄每台機上盒的收視情況，依據普查收視率決定頻道分配的利潤，MOD是企圖建立一個公開透明的頻道授權制度。雖然出師不利，但風波過後，MOD也重整旗鼓，改採軟性喊話，提供頻道商收視率數字、做為頻道分潤的「參考依據」，以不強制、軟性鼓勵的方式，期待透過消費者的眼球選擇，達到擇優汰劣的效果。

節目來源:臺灣好漾/王文心

不過，和MOD不同的是，凱擘並沒有受到黨政軍條款的限制，凱擘的改變，對市場的衝擊，將大於被綁手綁腳的MOD。此外，在新聞稿第三點，凱擘又提到了「頻道商為拓增財源以利投入優質節目品質之製作，可考量各類收視平台之上架露出」。雖然身為國內最大的有線電視系統業者，但凱擘算是非常積極認真在布局OTT平台的，憑藉自家橫跨電視、OTT及行動端的優勢，凱擘的聲明，無異也暗示了未來將拓展跨平台的授權機制。

鄭至航在2008年寫的第一本書,書名為「不把妹」,他要傳達的概念是,追求愛情不只是為了想盡辦法獲得女生的芳心,更重要的是要將自己視為一個品牌,先經過策略性的設計、包裝,再擬定行銷計畫,當自己成為一個有價值的品牌,接下來就能受到青睞與重視,而當擁有自信,找到自己的定位之後,無論在事業或愛情的領域,就能實現自己的夢想。

●作者：江雅綺／國立台北科技大學智財所副教授

●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場

●來稿或參與討論，文章歡迎寄至public@nownews.com

報導指出，聯盟2.1B號（Soyuz-2.1b）火箭在發射後1個小時都還正常運轉，相關單位也洋溢著慶祝氛圍，負責航天事務的副總理羅戈辛（Dmitry Rogozin）不久便宣布任務成功，直到3個小時過後，航太太空活動國有公司才承認「發射異常」，衛星在抵達預定軌道之前與地面失去聯繫，火箭搭載的19顆衛星也已墜落大西洋。

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麥維德夫要求羅戈辛調查事故原因，因為這已經是羅戈津自2011年開始接手俄羅斯航天項目後，第10起航天事故，讓俄羅斯航天工業距離「崩潰」局面只有幾步的距離。麥維德夫表示，發射失敗給航天工業帶來的損失「不只是錢的事」，更影響到俄羅斯在這行業的聲譽。「我希望羅戈辛能明白事情嚴重性，而不是草率公佈發射成功的消息。」

播出時間:2015/4/22

貢獻，是積少成多；服務，是默默行善；追逐夢想，是腳踏實地；改變，就從當下開始。清華大學國際志工於2009年暑假分別前往尼泊爾、印尼、迦納及坦尚尼亞等地進行海外服務，同學們在服務他人的同時學習自我成長，充實自己，在服務中感受生活、提升自己。

現在被視為愛情專家的鄭至航,算是經過一路上的跌跌撞撞才獲得了人生寶貴的經驗,在情竇初開的青澀歲月時期,他也曾努力追求心儀的女孩,但總是被拒絕、總是在最終只能成為“好朋友”,當時沒有人能告訴他,到底情字這條路該怎麼走,才能在最終與心愛的人步上紅毯的另一端,於是他開始從書中去找答案,在大量的閱讀有關兩性關係、人際相處、愛情與婚姻的書籍之後,他整理出的結論是,要經營一段成功的愛情,首要之務是要先經營一個成功的自己。

有俄媒分析，這次發射失敗很可能是在繪製坐標時出現人為失誤，導致「弗雷加特」（Fregat）助推器被送往錯誤軌道。也有人認為，火箭是從一座新的發射場發射的，可能是不確定因素導致任務失敗。火箭航天系統設計製造專家謝列尼亞科夫（Aleksandr Zheleznyakov）認為，事故顯示了俄航空製造業存在問題，「相關單位根本沒有恰當的管控好零件質量」。

國立清華大學學生事務處

希望提供清華學子更安全而舒適的生活空間，並創造一個可以提升清華學生人格及智慧的教育環境。藉由提供清華學子各種活動資源及各類諮詢管道，支持及鼓勵同學參與各類活動及社會服務工作，期望清華學子除了在課堂上能獲得專業的知識，並可藉由這些活動及服務工作在課堂之外建立關懷社會的信念並獲得待人接物的生活經驗。